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                煤礦企業如何留得住青年人才

                作者:王斌 亞楠  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2019年07月08日

                2013年的7月份,和所有大⌒ 學一樣,山西煤炭職業技術學院2010級的學生們順利畢業,高達98%的就☆業率再次點燃了下一屆學弟學妹們報考▽母校的信心。8月份,筆者同十位校↓友一同走進山西太原一家國有煤礦企業,十人雖為校友,但是當年在偌大的校園內又是不同專業,可以說是比較熟悉的陌生人。當大家集聚到同一個♂地方時,不管過去的我們是否曾經相識,能夠在同一個地方遇到,總是叫人那◢般親切和感動。

                初出茅廬的我們像很多青年人一樣對未來充滿了無限▂的期待,即便我們要面對的是黑黢黢的巷道,那也無妨,我們仍然很興奮。

                經過短】暫的培訓過後,除我以外的幾∩人分在了不同的科室,唯獨我被分在了隊組,工種的不同讓我一下子意識到了什麽才◥叫社會,什麽才叫人情事故!

                時光荏苒,2019年的8月份就是我們上班的第六個年頭了。想來六年只是彈指一揮█間,轉瞬即逝。六年裏,十人當中有人提了幹◣,有人卻仍是原↙地踏步,而有人卻選擇了離職。六年裏,由於煤炭市場的緊︻張,我經歷過拖欠半年以上的工資,長達一年每月只發1000元的生活費,甚至放假休息√幾個月……這些無疑給青年人心理上造成了一定的㊣ 負面情緒。

                據統計,礦上的老中青三代中有三分之一就是青年們,如果讓這些20多歲30出頭的青年人發揮應有的↓力量,企業的╳發展也許會有點變化吧,可是恰恰相反,對於青年ξ們來說能走的選擇毫不猶豫的走,剩下的幹完活就直接∞在床上倒頭就睡,即便有點時間也是玩手♀機,根本不想在業余時間為企業的發展出謀劃策,而且礦上組織的各種活動基本不參加。

                為了多掙幾個▓錢,男青年們劉林不留零選擇了從事井下工種,沒有◥人願意留在科室去掙那2000左右微博的薪水,按大家的話說“生活不了!”。

                看著青年們一↘個個背起背包,只留下空蕩蕩的ㄨ床板,不禁深思,作為煤礦企業,怎樣㊣才能留得住這些青年人?

                一、重視人才,給青年人更多鍛煉和展示的機會

                在選拔技術型人才上,堅決杜絕“關系戶”和“禮‘上’往來”。“致天下之治者在♂人才。”,古往今來,人才←都是富國之本、興邦大計。黨的十八★大以來,習近平總書記也ωεμ嘚痕躋在不同場合強調要愛才惜才,聚天下英才而⊙用之。作為企業的ζ負責人要知人善任,全面了解一個人,使人才〖各得其所、盡展其才。常言道“留人先留♂心”,把心留住了、暖熱了,你ζ 就是趕他走他都不會走,而事實上,我們身邊不免☆有一些不好的社會現象發生,有能看著青玉門力的原地踏步,沒能力的反而步步高升,有能力的像老黃牛般終日勞作,到最後卻被別人署個名,竊取了“果實”,這樣不免讓人心寒和失望。

                我們要知道青年人是具有可塑性的,他們隨時都一邊抖抖索索會發生變化↘,所以我們要多給青年人扛當然這不是去撞墻大旗的機會。

                二、工資合理,提高待遇

                今天我們處←在一個物價飛漲的時代,而我們的工資仍是能夠勉強過得去。身在城市裏的我們知道一出門就要錢。科室人員2000多,下井一線人員▲4000多,二線人員3000多的工資要用這些錢來養家糊口№、支配家庭的開銷和日常瑣事,而且還面臨著當然現在多了個當月開不了的情況。工資從來沒有一個明確的算ω法,今天改明天改,制定不出一個令職工群眾滿意信服讓開的方案,保險一欠好多年,這些毋庸置疑大大打擊了職工們ω 工作的信心。

                三、方便交通

                煤礦大都處在摟住李冰清腰部深山中,公交ξ 車沒有,交通就成為了人們出行很大的問題。從繁華的都市一下子到人煙稀少的深山中,青年人心中難免有些不適應。公司應該根據實際情況安排通勤◇車定期送職工到市區轉轉,讓職工們購買一些生活物品,公司領導不能自己有私人接送車就對職工的三言兩語就將這件事搞到了無法再轉圜生活置若罔聞,應該多站在群眾的角度思考問題,多走進》群眾,傾聽群眾Ψ 心聲。

                四、搭建“鵲橋”

                由於工作的特殊性,煤礦青年們單身是普遍的問題,公司團委作為青年人的知心晚麽朋友,應該充分發揮團委的職能作是用,不能每天就是搞一些文山會海和口號性的東ㄨ西,多做一些有意義的事情。

                以上四點是筆者的個人想法,不管怎麽樣,作為企業都應該關心人才、愛護人才、成就人才、激勵人才,讓人才為企業心無求票旁騖地搞創新、謀發展、做貢獻,要想盡辦法吸引人才、培養人才、留住人才,盡力為青年人創』設更加舒適的環境,只有這她不想讓自己有遺憾樣企業才能有明天,才能有希○望,也只◆有這樣青年人才會把企業當家,才會只得先以逛街來拖延下貢獻自己的全部力量。

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